以制度促规范 以规范促提升——2022年第一季度中州大讲堂

岁月不居,天道酬勤。

告别辛勤耕耘、满载收获的2021,我们迎来了充满希望、开拓奋进的2022。为进一步提升员工整体职业素养，落实公司内部常态化培训机制，2022年2月10日上午，公司举办了“以制度促规范 以规范促提升”2022年度第一期中州大讲堂。

本次大讲堂由综合管理部牵头，由质控、土建、安装等业务部门组织协调，全体员工共同参与开展，围绕公司现行制度规范，各相关人员对重点条款进行了宣贯解读。

首先，综合管理部行政组邹亚慧对公司企业文化及现行行政类制度、人事类制度、《业务档案管理办法》、《日常学习内容》等要点内容进行宣贯。使大家对公司基本规章制度、员工整体行为规范、档案管理存档流程等有了更加明晰的认识。

其次，质控部主任李亚平总结点评了2021年公司全过程跟踪项目巡查情况，指出了当中存在的问题并分析了问题出现的原因，再次对公司《全过程跟踪项目管理办法》进行了全面解读。使大家对全过程跟踪项目的重点、难点和各环节注意事项有了更深层次的认知与了解。

接着，土建部副主任申保歌对《业务分类制度》、《业务人员各级岗位标尺》、《业务质量事故管理制度》进行了宣贯。再次强化和厘清了大家对业务分类及对应轻重缓急、岗位职责及对应工作重点、质量事故及对应处理方法等内容的认识。

然后，土建技术负责人刘文对《业务部门内部竞争机制》、《业务部驻场人员管理办法》、《成果文件四级复核制度》进行了重点宣贯。进一步提高了大家的进取意识、规范意识、流程意识，降低业务执行过程中因服务不到位、操作不规范、流程有遗漏等原因带来的风险。

随后，业务副总郭瑞霞对《业务部人员月度考核办法》及上述规章制度中涉及业务部的重点内容进行了强调，尤其是对驻场人员的岗位职责和注意事项进行了讲解和分析，加深了大家对按劳分配、多劳多得、有奖有罚等考核原则的理解，提升了大家的工作干劲。

   最后，公司总经理何祖敏对本次培训进行了总结和点评。何总表示， 中州大讲堂既是企业文化的一部分，也是公司学习贯彻政策、制度及相互交流经验的重要平台，作为公司常态化培训的重要组成部分，是建设学习型企业的重要抓手。本次大讲堂立足公司完善健全的各项规章制度，选取与员工息息相关的重点内容，希望进一步提高员工整体职业素养，使各项规范制度落细落实，执行有效，以提升公司核心竞争力，促进公司良性发展。

同时，结合现今行业形势和企业压力，何总对公司新一年的发展方向进行了阐述，希望所有人员能够未雨绸缪，居安思危，借助企业自身优势，充分发挥个人能动性，与公司携手共进，完成从造价咨询向管理咨询的企业转型。

2022年，河南中州工程咨询有限公司将继续上下一心，团结奋进，抓住“新”彩头，走出“新”希望，拿出“新”干劲，以梦为马，追梦新时代！